Что делать, если по задаче возникли вопросы?

Бизнес-Диспетчер позволяет в каждой отдельной задаче организовать обсуждение с поручителем, где и можно прояснить все вопросы по задаче.

Четыре принципа эффективного тайм-менеджмента

Через два часа нужно сдать отчет, а он не готов? Заказ на производство снова выполнен не вовремя? Уже не в первый раз опоздал на работу? И все это про вашего сотрудника? Ваши сотрудники постоянно что-то не успевают? Научите их правильно распоряжаться своим рабочим временем, и вам не придется прибегать к авторитарным мерам.

Есть несколько вариантов, как поступить с таким подчиненным. Можно просто уволить, можно долго и упорно делать замечания, в итоге уйдет сам. Или установить систему штрафов за опоздания. Однако все это меры из репертуара руководителя с авторитарным стилем управления.

Если же вам дороги сотрудники, им можно помочь. Надо обратиться к базовому тайм-менеджменту. Вот четыре основных блока для дальнейшего развития:

• умение работать с целями;
• правильное определение приоритетов;

Гарант-Алтай

В моем отделе 5 сотрудников, а обслуживаем мы организацию, где около 80 офисных рабочих мест, и несколько сотен клиентов по всему краю. Естественно, ежедневно, возникают десятки самых разных задач, поручений, проектов.

Я уже много лет пытался найти ИТ-решение, которое позволяло бы свести к минимуму риски потери управляемости и при этом не требовать чрезмерных усилий (временных затрат) на то, чтобы обеспечивать работу самого продукта.

Уже после нескольких недель эксплуатации «Бизнес-Диспетчера» я понял — это то, что я искал не один год. Абсолютно простая и прозрачная, данная система тем не менее позволяет решать, и на удивление изящно, ключевую задачу любого руководителя — обеспечение достижения требуемых результатов в требуемые сроки.

Бизнес-Диспетчер дает мне, как руководителю бизнес-единицы, одну фундаментальную вещь — единую точку сбора всей информации о текущей деятельности подразделения.